府谷县金宏湾矿业

　　创新是企业生存与发展的根本，2016年是煤炭行业供给侧改革元年，神华神东煤炭集团在认真落实国家三去一降一补重点任务，主动限产减产的同时，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分激发广大职工技术创新的热情，鼓励和动员职工群众热情参加技术创新实践，推动企业由能源依赖型驱动模式向创新型驱动模式快速发展。

　　运行在深邃漆黑的矿井中，修建在综采工作面的移变列车上，随时为矿工提供热气腾腾的饭菜。这列由神东补连塔煤矿区队员工自行设计，利用废旧材料加工而成，可随着工作面的推进而移动的井下餐厅，能够同时满足11人就餐。餐厅里设有餐具储放柜、洗漱池、饮水机等，同时设有压风自救装置系统。让员工从在井下的巷道中蹲着吃饭，来到敞亮的餐厅坐着享用。

　　一个小小的创新，却为矿工解决了吃饭的大问题。移动井下餐厅的制作者乌栓师傅说，“这个餐厅全部是用废旧钢板和边角料制作而成的，以前我们都是在巷道里随便找个地方吃饭，煤渣和煤泥容易掉在饭里，不卫生，而且对身体也不好，所以我和工友一起琢磨、制作出了这个餐厅。真没想到一个小小的发明，公司领导会这么重视，把这个餐厅还推广到了别的矿区。”

　　一位矿工师傅笑着说道：“坐在这么明亮宽敞餐车里吃饭，感谢老乌，他为我们办了一件大好事。”乌栓师傅只是神东众多创新者的一个缩影。长期以来，神东集团一直鼓励员工自身挖潜，积极创新，结合自己平时工作实际及工作特点，为公司发展贡献自己的智慧和力量。神东通过员工的“小创新”，催生出公司发展的“大动力”。

　　创新是引领发展的第一动力，而创新的主体永远是人。神东一直格外的重视群众性技术创新工作：“每一位员工都是企业的主人翁，每一个岗位都有创新潜力。”

　　“让每个员工的脑袋转起来，只要有利于提高劳动效率，只要有利于促进安全生产，只要有利于提升生产效率，就是金点子!”神东集团领导说，要让员工人人都有发挥的舞台!

　　群众力量是无穷的，神东对创新的提倡和鼓励得到了广大员工的积极响应，一个个创新发明从不同岗位、不同工种被提炼出来。有的是针对安全生产提出的小发明、小防范，消除了安全风险隐患，提高了安全生产管理上的水准;有的是针对生产流程提出的小创造、小革新，加快了施工进度，降低了实施工程的成本;有的是针对机械操作提出的小设计、小建议，为优化生产拓宽了新思路，提供了新支撑。

　　神东为数众多的群众性“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)创新成果，通过直接转化为生产力，不仅增强了企业的核心竞争力，创造出巨大的经济效益与安全效益，明显提高劳动效率、降低劳动强度、强化安全保障，更重要的是激发了广大员工的创新思维和创新活力，提高了员工的主人翁意识和队伍的技术素质，促进了企业管理上的水准的持续提升。

　　全民创新的效果是立竿见影的。就在前不久，榆林神华青龙寺煤矿的师傅们，对可变机长胶带机进行了优化改造设计，实现了一机多条件、多场合使用。且模块化设计易拆分、易搬运，人工效率有了极大的提高。考虑每套胶带机可节省一套机头架、滚筒的购置费用和设备搬运费用约11万元。2016年，神东基层共申报五小成果600余项，创造经济效益1.6亿元。

　　为了鼓励创新，神东通过制定科学技术创新管理办法、知识产权管理办法、科学技术创新应用成果评奖及推广应用管理办法、“五小”成果管理办法等管理制度与激励机制，以及每季度进行一次检查，每半年进行一次绩效考核和成果评选奖励，并且每年将优秀成果汇编成册，印发基层生产单位做推广等多方面举措，促进基层单位和广大员工的群众性创新创效热情。

　　为了进一步支持和鼓励员工的创新创造热情，神东还从员工群众的技术创新成果中筛选合乎条件的优秀成果，帮助员工申报国家发明专利和实用新型专利，并用奖金的形式对员工予以鼓励。2016年，神东奖励五小成果奖金共发放43.7万元。

　　无论是以激励凝聚人心，还是以引导促进积极性，都是神东创新建设的一个有机组成部分。“创新是公司发展的动力源，没有创新就没有神东。”神东董事长杨鹏在神东矿区开发建设30年总结时说。

　　2016年，在煤炭企业利润普遍下滑的背景下，神东煤炭集团在坚决执行国家去产能政策，削减煤炭产量的情况下，全年实现利润134亿元，超过全年目标，利润稳居全国煤炭行业前列，为煤炭行业的发展探索出了新的道路。