机械工业出版社创立70周年纪念活动成功举办揭秘一日十书日销十万背后的老牌出版社
来源：贝博足球app平台 发布时间：2024-07-03 05:09:31机械工业出版社创立70周年纪念活动成功举办，揭秘一日十书，日销十万背后的老牌出版社
前不久，机械工业出版社迎来了70岁生日。机工社是中国单体顶级规模的科技出版社之一，承担着传播中国工业技术进步与科技知识的重任。如何理解中国科技出版事业的稳定增长及变迁？或许这家年龄超过70年的出版社能提供一种答案。
中国日报2月9日电（记者 张之豪） 2022年《政府工作报告》指出，要增强制造业核心竞争力。在这一背景下，国家对工业技术发展和科研愈加重视，与之息息相关的科技出版也将迎来新的发展机遇。前不久，机械工业出版社（以下称机工社）迎来了70岁生日。机械工业出版社是中国单体顶级规模的科技出版社之一，承担着传播中国工业技术进步与科技知识的重任。
70年来，该出版社向科技、教育、大众出版领域拓展，诞生了新中国成立以来第一本机械科技期刊《机械工人》。此外，由钱学森、钱伟长、等专家担任编委会主任的顶级学术刊物《机械工程学报》在这里出版；数千名专家参与编写的机电领域百科全书《机械工程手册》和《电机工程手册》在这里面世……据统计，机工社的出版主业每年保持5%以上的增长，融媒体等新兴业务年均增长10%以上。
如何理解中国科技出版事业的稳定增长及变迁？或许这家年龄超过70年的出版社能提供一种答案。
20世纪50年代正值新中国工业化初期，迫切地需要建设一支合格的技术工人队伍。在这个背景下，机械工业出版社成立，其前身是新中国创办的第一家科技类出版社——科学技术出版社。此后，新中国成立以来第一本机械科技期刊《机械工人》在这里诞生，面对生产实践，发行量一度高达40万册，为召集人才起了及其重要的作用，被视为该出版社重要的产业版块和服务行业的重要阵地。
一直到90年代末，整个社会的生产实践主体发生很大变化，除了技术工人，更有大量技术人员加入到生产一线。为了突出制造技术的定位，《机械工人》决定改名。据机械工业出版社副总工程师兼《金属加工》杂志社社长栗延文回忆，当时的压力很大，有着将近50年的历史和那么多专业读者，改了名字读者还认不认？
为此，他们集思广益，做了很多准备，终于在2008年正式更名为《金属加工》。为了平稳过渡，主创人员确定办刊宗旨、服务领域和内容特色三不变的原则，而且首次使用双封面，第一封面是《机械工人》，第二封面叫《金属加工》。自此，该期刊以《金属加工》的面貌出现，打造了纸媒、数字媒体、活动、图书、增值服务五位一体的内容与传播体系，吸引了190万用户，成为金属加工行业最具影响力的全媒体服务平台。
此外，其他领域也紧随时代脚步。上世纪末国家提出了信息化与工业化融合，作为最大的科技出版社组建了团队（华章），逐步引进了系列计算机领域权威作者的经典著作，比如Core Java从第2版到13版，影响了一代工程师。
过去几十年来，出版业曾艰难求生。然而，机工社似乎在创造者惊人的数字：出版主业每年保持5%以上的增长，融媒体等新兴业务年均增长10%以上；2021年，出版业务实洋增加1亿元，同比增长6%；2021年，每天有10种新书出版，出版的图书日销10万册。
现任社长李奇是机械专业出身，于1989年进入机工社，从发行部、总编室、出版咨询公司，一路到副社长、社长，亲身参与了机工社近一半的发展与成长历程。李奇精通机械专业相关知识，自然坚信并认可科技出版的基本价值，也就是传播一项技能，让读者能有安身立命的根本。
在他看来，产销实力的背后有几层因素。首先，一个基因、五大文化的文化体系。一个基因指充满市场意识，敢拼敢闯，五大文化则指遵章守纪、崇拜英雄、创新、为荣誉而战，以及追求完美。
其次，良好的产品结构。据开卷数据统计，多年来，机工社的动销品种数排名始终位居前列，推行721的产品结构，即70%的书要有实用性，为工程师、科技工作人员、科研工作者提供实用的方法论；20%的书要有学术性；剩下10%留给编辑试错。在保存量的基础上，依靠新板块、新领域做增量。东方不亮西方亮，分散企业的经营风险。
最后，管理机制对外多元化、对内专业化。在对外部分，机工社涉及机械、电工电子、汽车、建筑、计算机、经管等多个领域；对内则依据不同的垂直领域分别成立分社。目前，机工社的一线个分社，涵盖科技、教育、大众三大出版领域。
事实上，从工业时代到信息时代，创造性的变革来自人们认知的跃迁。以机械工业出版社为例，出版只是其中一块产业拼图，加上机工智库、机工传媒、机工分销、机工数字，五大产业融合联动，组成了信息出版传媒的联合舰队。
近几年来，数字技术的迅猛发展，传统出版业在出版内容、资源、生产、营销等方面的转型升级也迎来了机遇和空间。在这个背景下，诸多出版社均加大新技术与内容、营销等的融合力度，对于老牌出版社，如何调动各类资源加快融合力度，成为新时期需要攻克的重点难点。
以机工社为例，其融合过程存在几个路径：内容数字化、生产数字化、营销数字化、基础平台数字化、管理数字化。
内容数字化是第一步。以机工社的手册类工具书为例，因其传统纸质、大部头的形式已不足以满足一线科研人员的工作需要，便进行了纸电同步的数字化改造，提供快速查阅、公式计算等基本功能，还能轻松实现有关数据、表格、工艺、标准、案例的关联以及性能比较等，从而为用户更好的提供更多帮助。
生产数字化紧随其后。据了解，该出版社探索并应用智能化机器翻译技术，加快推进传统纸质印刷向POD数字印刷转变，又通过引入托盘式立体库、货到人系统、自动分拣系统、自动传输系统等现代仓储物流设施，以及数码印刷生产线，实现在图书印刷、存储、分拣、包装等环节的信息化、自动化和智能化，有效解决C端物流发货、按需印刷、实时信息处理等问题，加大效率。
此外，营销数字化也不可或缺。机工社建立了私域流量池，包括293个新媒体矩阵各类营销号、1300余个微信群、3亿人次的年触达量。另外，基础平台数字化则注重搭建机工融媒体中心（一期、二期）、九州云播平台、机工云网校、工程科技数字图书馆等重大数字化基础设施，实现线上线下数字化、音视频等体数字产品制作与发布。最后，管理数字化包括数字资源管理平台、社ERP升级改造一期工程、财务管理数字化等。其中，数字资源管理平台定位为全社数字化资源收集、整合、复用、发布的总平台。
李奇坦言：充满市场意识，敢拼敢闯是刻在机工人骨子里的基因。在他看来，市场风云变幻，机工模式不断进阶，贴近市场和创新驱动，促进综合性科技大社永葆活力。
俗话说，人到七十古来稀，而对于一家出版社，70岁意味着成熟与担当，对于创新与前行则更加无惧无畏。继承了为制造业创造价值的初心，未来将有无数制造业出版人持续迸发，为中国科技出版事业贡献力量。
